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Presses de l'Université du Québec
La formation, à l'intérieur de sessions intensives ou à partir des situations de travail, est au centre des stratégies de changement planifiées et démocratiques.
Les organisations ne peuvent changer que si les acteurs sociaux s'ouvrent à de nouvelles valeurs et modifient leurs attitudes en même temps que leur pratique.
1992, 532 pages, DA618, ISBN 2-7605-0618-5
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