Un modèle d'accompagnement professionnel d'un changement

Pour un leadership novateur

Un modèle d'accompagnement professionnel d'un changement

Les perspectives d’internationalisation, l’avènement de nouvelles technologies, les changements visant le développement de compétences viennent bousculer le monde du travail. De grands bouleversements demandent aux personnels de s’adapter rapidement à de nouvelles situations. C’est dans ce contexte que le livre Un modèle d’accompagnement professionnel d’un changement. Pour un leadership novateur devient un outil de référence pour la réflexion, l’implantation, l’analyse et l’évaluation d’une démarche d’accompagnement professionnel d’un changement. Une telle démarche facilite le renouvellement des pratiques et le développement de compétences professionnelles nécessaires à l’accompagnement de ce changement. Ces compétences sont longuement décrites dans le livre Compétences professionnelles pour l’accompagnement d’un changement. Un référentiel, complémentaire au modèle.

Ce modèle est le résultat d’un projet d’accompagnementre-cherche-formation réalisé en éducation. Cependant, les résultats et les retombées de ce projet visant le renouvellement des pratiques professionnelles sauront inspirer toute personne, collectivité, institution, organisation ou entreprise qui désire mettre en place un changement orienté et comportant des éléments de prescription.

2008, 264 pages, G1590, ISBN 978-2-7605-1590-1

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Collaborateurs

Avril Aitken

Kathleen Bélanger

Nicole Boisvert

Karine Boisvert-Grenier

Bernard Cotnoir

Bérénice Fiset

Sylvie Fréchette

Grant Hawley

Carine Lachapelle

Nathalie Lafranchise

Reinelde Landry

Carrole Lebel

Chantale Lepage

Franca Persechino

France Plouffe

Gilbert Smith

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