La stratégie, en tant que champ de recherche, s'est construite autour de la problématiques ayant trait à la grande entreprise, et particulièrement autour du thème de la planification stratégique. Dans ce contexte, la PME n'attirait que peu l'attention, perçue comme le lieu d'une stratégie appliquée chemin faisant par un acteur unique : le dirigeant-propriétaire. La PME est devenue un objet d'étude intéressant lorsque s'est développée la critique d'une approche rationnelle et balistique de la stratégie. De fait, les articles présents dans ce numéro présentent des apports thématiques autour des questions de la compétence et de la gouvernance et des jeux d'acteurs et permettent de dégager des singularités stratégiques propres aux petites et moyennes organisations.