Chacun des six articles de ce nouveau numéro de la Revue internationale PME illustre un aspect important de la gestion des PME qui peut faire l’objet de conseils ou d’interventions de la part d’entreprises de consultation ou d’organismes de soutien. Dans un premier article, Secondo Rolfo et Serena Novero de l’Institut CERIS au CNR nous présentent les résultats d’une analyse des interventions publiques en matière d’innovation au travers de l’étude de deux cas, soit un district technologique italien et un pôle de compétitivité français. Partant d’une étude de cas exploratoire, Vinciane Servantie de l’Universidad de los Andes étudie le « business model » d’une entreprise à internationalisation précoce afin de mieux comprendre le processus de création et d’internationalisation d’une telle entreprise. À leur tour, Vivi Koffi de l’Université de Moncton et Jean Lorrain de l’Université du Québec à Trois-Rivières utilisent une étude de cas comparative de succession d’entreprise pour comprendre comment les prédécesseurs, hommes et femmes, amènent leurs successeurs à se faire accepter par les membres de leurs entreprises. Le quatrième article est de Mathieu Cabrol de GSCM Montpellier Business School et de Véronique Favre-Bonté de l’Université de Savoie qui, partant d’une étude de six cas, visent à comprendre comment le réseau et les caractéristiques de l’entrepreneur interviennent dans l’internationalisation de jeunes entreprises. Suit un article rédigé par Jocelyne Abraham de l’IAE de Tours, Franck Brillet de l’Université de Tours, Patricia Coutelle de l’École polytechnique universitaire de Tours et Annabelle Hulin de l’Université de Tours où sont analysés les dispositifs de gestion des compétences au sein des PME, et ce, au moyen de récits de pratiques de 28 entrepreneurs de la région Centre de la France. Enfin, Olivier Lisein et Julie Degré, de HEC-École de gestion de l’Université de Liège, nous proposent une exploration empirique des pratiques d’entreprises en matière d’intrapreneuriat à travers 17 études de cas.