Pour survivre à long terme, les petites comme lesgrandes entreprises doivent, d'une part, développer de la veille avancée et, d'autre part, être capables de réagir rapidement par de l'innovation surtoute la chaîne de valeur, avec l'appui des firmes en aval et en amont, dans des formes de plus en plus partenariales. Une des clés pour survivre dans une économie de plus en plus changeante est la flexibilité partagée et intelligente. C'est ce donttraitent les articles de ce numéro. Olivier Torrès montre que les PME fonctionnent souvent fort différemment les unes des autres et recourent même à toutes sortes d'astuces originales pour soutenir leur développement. Antonio Minguzzi et Renato Passaro relèvent, pour leur part, des processus particuliers d'apprentissage de chaque PME liés aux caractéristiques des entrepreneurs et aux spécificitésdu milieu économique où ils opèrent. Enfin, Jean-Louis Levet et Robert Paturel appliquent cette idée de spécificité par une comparaison entre les PMI françaises et allemandes en tenant compte notamment des différences sur le plan des économies.

Pour une approche contingente de la spécificité de la PME
Olivier Torrès
Apprentissageet culture d'entreprise dans les PME
Antoni o Minguzzi et Renato Passaro
Comparaison etexplications des stratégies des PMI françaises etallemandes
Jean-Louis Levet et Robert Paturel
Les travaux publiés dans la Revue internationale PME depuis sa fondation
Pierre Coss ette