Dans un premier article, Henda Ellouze Karray de l'Université de Sfax nous propose de vérifier que la carte cognitive constitue un outil fiable pour identifier les logiques d'action de dirigeants d'entreprises familiales, et ce, dans le cas de sept entreprises tunisiennes. Pour leur part, Véronique Favre-Bonté et Catherine Thévenard-Puthod de l'Université de Savoie étudient 14 cas de PME sous-traitantes dont la propriété a été cédée à un groupe, cernant l'impact du changement de propriétaires sur ces entreprises.

À leur tour, Renelle Guichard de l'Université Paris-Dauphine et Sébastien Tran du Groupe supérieur de commerce de La Rochelle traitent le cas de 15 PME sous-traitantes du secteur de la défense afin de vérifier si les modèles d'innovation distribuée représentent une solution théorique aux contraintes et difficultés des organisations industrielles et permettent de comprendre la dynamique d'innovation et d'évolution de ce secteur. Le quatrième article provient de Régis Moreau del 'Université de Nantes et Benoît Raveleau de l'Université catholique d'Angers qui tentent de décrire et d'expliquer la trajectoire d'une intention entrepreneuriale à partir d'une enquête effectuée auprès de 210 étudiants en économie et en sciences de gestion ainsi que d'entretiens semi-directifs réalisés avec 15 d'entre eux.

Enfin, Sophie Reboud du Groupe ESC Dijon-Bourgogne et Tim Mazzarol de la University of Western Australia nous présentent des résultats de recherche fondés sur le développement et la validation qualitative et quantitative d'un outil d'analyse pour aider les entrepreneurs à évaluer le profil de risque attaché à l'investissement dans le développement d'une innovation.