Nous invitons les lecteurs à juger dans quelle mesure les défis de la complexité de la PME et de l’entrepreneuriat ont été relevés dans les cinq articles et la note de recherche que comprend ce nouveau numéro de la Revue.

Dans un premier article, François Brouard de l’Université Carleton, utilise une méthode de recherche-action, soit le prototypage d’un système expert pour diagnostiquer les pratiques de veille stratégique de six moyennes entreprises.

Pour sa part, Alain Capiez de l’Université d’Angers analyse les réseaux territoriaux à partir d’une enquête réalisée auprès de 203 PME d’un département français, proposant une approche pratique pour les entreprises insérées dans ces réseaux.

À leur tour, David Doloreux de l’Université d’Ottawa et Yannik Melançon de l’Université du Québec à Rimouski ont mené une enquête auprès de 50 PME d’une même région québécoise pour analyser la dimension régionale de l’innovation et comprendre les interactions spatiales des entreprises à cette échelle.

Le quatrième article provient de Corine Genet de Grenoble École de Management qui, à l’aide de deux études de cas, cherche à comprendre comment les organismes publics de recherche produisent et diffusent les connaissances vers les PME. L’article suivant est rédigé par Patrick Valéau de l’Université de la Réunion qui analyse et modélise, sur la base de 50 entretiens, les étapes du processus d’engagement permettant aux entrepreneurs de persévérer dans l’activité entrepreneuriale.

Enfin, Jean-Claude Pacitto de l’Université Paris XII et Pierre-André Julien de l’Université du Québec à Trois-Rivières nous présentent une note de recherche qui aborde le problème de la spécificité de la moyenne entreprise sous l’angle du marketing.