L'autonomie des équipes d'intervention communautaire

Modèles et pratiques

Sous la direction de

Daniel Boisvert
Éditeur

Presses de l'Université du Québec
Collaborateurs

L’équipe de travail est une réalité dynamique en pleine évolution. Depuis plusieurs années, on lui reconnaît des qualités importantes qui favorisent la productivité et la performance des entreprises. Dans le secteur des entreprises privées le phénomène est bien connu. Mais qu’en est-il des équipes autonomes dans le secteur public et notamment dans le secteur des services aux personnes en situation de vulnérabilité sociale. C’est à cette question que L’autonomie des équipes d’intervention communautaire tente d’apporter un éclairage.

Ce livre est l’expression des constats et de réflexions à propos du développement de l’autonomie des équipes telle qu’expérimentée dans certains établissements de réadaptation et de service à la jeunesse, dans diverses régions du Québec. Il est le fruit d’une participation active de quinze collaborateurs désireux de faire connaître leurs réflexions à la suite de leur apprentissage vicariant. Au cours des dix chapitres, les auteurs analysent certains concepts importants pour la compréhension du développement de l’autonomie des équipes de travail dans un contexte social et fait appel à des phénomènes tels la supervision, la gestion de conflits, la communication et plusieurs autres aspects dynamiques du groupe.

Excellente source de référence pour les personnes désireuses d’apprécier le fonctionnement de leur propre équipe, ce livre fournit des instruments d’évaluation sur chacun des aspects abordés.

2000, 310 pages, D1112, ISBN 2-7605-1112-X

36,00 $

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