Le cas de Montréal
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Éditeur
Presses de l'Université du Québec
Le cas de Montréal est ici évoqué en tant qu’exemple de réussite non seulement de performances mais aussi de processus de coopération entre aménagement du territoire d’une part et développement de l’industrie, en l’occurrence touristique, d’autre part.
Les auteurs abordent la place de la région métropolitaine de Montréal dans l’ensemble canado-étasunien et dans les performances touristiques canadiennes et québécoises quantifiées. Ils traitent ensuite du lien organique entre les institutions décentralisées, l’autonomie métropolitaine et l’organisation touristique. Ils apprécient les performances touristiques spécifiquement montréalaises avant de s’intéresser à la pérennité du phénomène métropolitain dans l’organisation nord-américaine et en tant que fondement d’une forme importante du tourisme post-moderne.
2005, 156 pages, D1337, ISBN 2-7605-1337-8
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