Chacun des six articles de ce nouveau numéro de la Revue interna¬tionale PME illustre ainsi d’une façon ou d’une autre le rôle du « social » dans l’entrepreneuriat et la PME. Dans un premier article, Élodie Gardet et Caroline Mothe de l’Université de Savoie nous présentent les résultats d’une étude de sept réseaux d’innovation coordonnés par des TPE, visant à iden¬tifier les modes de coordination mis en place par ces entreprises. À partir de données sur 506 porteurs de projet de création d’entreprise, Servane Delanoë et Franck Brulhart de Toulouse Business School valident un modèle postu¬lant l’attitude envers l’entrepreneuriat, la norme subjective et l’auto-efficacité entrepreneuriale en tant qu’antécédents de l’intention et de la détermination entrepreneuriales. À leur tour, Maarouf Ramadan d’Euromed Management et Nadine Levratto du CNRS présentent les résultats d’une enquête réalisée auprès de 105 PME libanaises visant à mieux comprendre les diverses formes de l’internationalisation des PME, et ce, au travers de facteurs institutionnels, économiques, mais aussi culturels. Le quatrième article est de Mohamed Bilel Ben Dhifallah de l’Université Paris-Dauphine qui, partant de données sur 60 PME françaises dans le secteur des biotechnologies appliquées à la santé humaine (BASH), étudie le rôle modérateur du choix de la localisation de ces entreprises dans les coopérations qu’elles entretiennent avec la recherche uni¬versitaire, l’industrie pharmaceutique et les autres entreprises de leur secteur. Suit un article de Christophe Estay et François Durrieu de BEM Manage¬ment School de Bordeaux ainsi que de Pape Madické Diop de BEM-Dakar qui questionnent 235 créateurs d’entreprise nouvellement installés pour con¬naître les ressorts de leur motivation entrepreneuriale et leur logique d’action. Enfin, Normand Pettersen et Josée St-Pierre de l’Université du Québec à Trois-Rivières ainsi que Stéphane Brutus de l’Université Concordia utilisent un instrument multisource pour mesurer les comportements de leadership de 43 dirigeants de PME à partir de 215 membres de leur entourage, ce qui leur permet d’identifier les comportements et les compétences qui sont les plus associés à la performance de leur entreprise.