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Le changement organisationnel

Théorie et pratique

Le changement organisationnel Feuilleter cet ouvrage

Résumé

Face aux nombreux bouleversements que subissent les organisations et les équipes de travail, comment peuvent agir les personnes chargées d'introduire les changements alors qu'elles ne sont généralement pas préparées à faire face à de telles situations ? Un ouvrage essentiel pour reconnaître les conditions internes de l'environnement des organisations qui se prêtent au changement, identifier les éléments déclencheurs, traiter avec les résistances, comprendre comment sont vécues les différentes phases du changement, déterminer les stratégies d'intervention les plus appropriées, etc.

Table des matières

Changement organisationnel : Théorie et pratique1
LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL2
Table des matières6
Liste des figures12
Introduction14
Chapitre 1_L'analyse systémique18
Chapitre 2_Le changement : Définition, sources et mécanismes32
Chapitre 3_La préparation du changement54
Chapitre 4_La formation des attitudes et leur changement72
Chapitre 5_Le modèle du champ de forces et le diagnostic86
Chapitre 6_Les objectifs dans un projet de changement96
Chapitre 7_Les résistances au changement106
Chapitre 8_Une taxonomie des approches du changement118
Chapitre 9_La dimension du pouvoir et le choix d'une stratégie132
Chapitre 10_Les acteurs dans l'entreprise de changement154
Chapitre 11_La gestion de la transition164
Conclusion174
Annexe178
Bibliographie184

1997, 192 pages, DA908, ISBN 978-2-7605-0908-5

Édifice Fleurie, 480, de La Chapelle, bureau F015, Québec (Québec) Canada G1K 0B6
Tél. : (418) 657-4399   Téléc. : (418) 657-2096   puq@puq.ca

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