Promotion : 50 % de rabais sur 50 ouvrages! Détails ›

Pouvoirs et cultures organisationnels

Tome 4

Pouvoirs et cultures organisationnels Feuilleter cet ouvrage

Résumé

La structure d'une organisation attribue des statuts inégaux mais légitimes aux diverses catégories d'acteurs qui la constituent et répartit leurs tâches. De tels statuts entraînent des différences sur le plan du pouvoir formel. Dans tout groupe, comme dans toute organisation, il existe des jeux d'influence informels qui renforcent, atténuent ou complètent les pouvoirs institutionnels

La culture d'une organisation représente des valeurs et des normes auxquelles la majorité des participants s'identifient plus ou moins. De telles valeurs s'expriment dans les mythes (histoire idéalisée propre à l'organisation) et les rites (modes d'interaction et usages quasi sacralisés) de l'organisation, aussi bien que dans ses codes et ses procédures.

Table des matières

1991, 414 pages, DA573, ISBN 978-2-7605-0573-5

Édifice Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bureau 450, Québec (Québec) Canada G1V 2M2
Tél. : (418) 657-4399   Téléc. : (418) 657-2096   puq@puq.ca

©2019 - Tous droits réservés
Réalisation : iXmédia

×

Collaborateurs

Gilles Coutlée

Eugène Enriquez

Aline Fortin

Roland Foucher

Brian Hobbs

Simone Landry

Alain Lapointe

Jean-Paul Ouellet

Ginette Paris

Robert Poupart

Edgar H. Schein

Jean-Jacques Simard

Geneviève Soucy

James R. Taylor

×

Envoyer à un ami

Envoi du courriel...

Votre courriel a été envoyé avec succès !

Une erreur est survenue, essaie un peu plus tard !